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不一样的思维方式为什么有助于当机立断的处理事情?

归档日期:09-11       文本归类:机断行事      文章编辑:爱尚语录

  之前做猎头,16年直播、短视频火起来了,各家都需要做视频后端技术的,当时给陌陌、头条等两三个平台找合适的人。陌陌就只要甲方公司出来的,比如搜狐视频、乐视、腾讯、金山云、快手这样的,蓝汛、快网、星域等乙方公司通通不要。因为当时联系的乙方公司的候选人比较多,技术方面也都很合适,想着推荐给陌陌试试。领导就发话了,说不要浪费时间,别做无用功,放弃寻找乙方公司,从头开始只找甲方公司的,乙方的人留着以后推荐给头条、花椒。在《当机立断》中,出口治明说,我们经常做不出正确的决定是因为我们考虑了太多的“多余因素”,又不知道取舍。犹犹豫豫,浪费心思,事情得不到及时有效的解决。打电话给客户时,想着客户正在忙怎么办;写文案时,犹豫这个主题是否对读者的胃口;做金融产品时,担心没有好的反馈;不合适的候选人,想着万一可以通过呢......有太多的无用的东西在阻碍着我们行动、做决定。鱼和熊掌不可兼得,明确你做事情的目的,细枝末节该舍弃就舍弃,不要犹豫。有舍必有得,就是因为放弃寻找乙方的人,专心推荐甲方的候选人,最后成功完成了单子。出口治明认为,做决定有一个恒定准则:“哪一种方案更有利”。对企业有利那就去做,做好决定了,然后再说这个方案能不能过,结果会不会好。因为“做出决定”和“使方案通过”是两个完全不同的事情。

  当然,为了尽量有个好的结果,我们需要有个正确做出决定的规则,出口治明推荐全世界通用的“数字·事实·逻辑”理论。

  数字:与决策有关的的数据(搜寻原始数据,找到一手资料)事实:观察到的客观事实,而非个人主观意见逻辑:用来做出最终决定的理论依据为什么说它是全世界通用的理论?世界有着多种多样的文化与价值观,但阿拉伯数字却是全世界通用语言。

  以逻辑做前提,以数据和客观事实为依据,快速准确做决定这个项目我们找人的逻辑就是“只推荐甲方公司的人,一定有合适的”。但做猎头的,找不到人是常事。领导就会和你沟通了,确定的目标公司有哪些,你联系过几个了,这些公司的人你都联系完了吗,是只联系了30%还是80%以上。就这样一点一点具体分析问题,最后总能找到解决的方案。

  用数字来解析事实,能得到较为客观的事实,而非个人主观上的“我觉得挺好”或者“我觉得不行”。如何确定逻辑、结论正确?出口治明认为,对于“逻辑”这个前提,要尽可能在一开始时准备充分,认真做计划,并且时刻保持怀疑的态度,根据后面实施行动时反馈的事实情况不断地调整”逻辑“。

  市场在变化,用户需求也在变化,不能一条路走到黑,一切根据数字和客观事实为依据。变量越多,结论越精确。比如要确定候选人是否匹配职位要求,要保证学历、年龄、薪资、公司背景、工作经历等硬性标准符合,还要考虑现阶段工作状态、跳槽意愿、生活状态等软性条件。

  因为人们在很多的时候思维都是会陷入一个固定的思维里面的啊,有不一样的思维可以让人们有更多的选择啊

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